Одним из условий процветания нефтегазовой компании является эффективная и слаженная работа всех подразделений, в том числе сектора, отвечающего за коммерческую деятельность предприятия. В колыбели отечественной нефтянки – акционерном обществе «Эмбамунайгаз» (далее ЭМГ или Компания) блок развития бизнеса решает целый комплекс важных задач. О проводимой работе по реализации нефти и газа, закупкам товаров, работ и услуг, внедрении проектов по перспективному развитию, повышению эффективности материально-технического обеспечения производства и о многом другом в интервью с Бауыржаном Куспановичем БАЛЖАНОВЫМ – заместителем председателя Правления по развитию бизнеса ЭМГ.
- Бауыржан Куспанович, одним из ключевых вопросов для Вашего подразделения является реализация нефти и газа. В каких направлениях и объемах реализуется продукция, производимая компанией?
- Наша продукция реализуется как для внутреннего рынка, так и на экспорт. Согласно правилам министерства энергетики Республики Казахстан поставка нефти в первую очередь осуществляется отечественным Павлодарскому и Атыраускому нефтеперерабатывающим заводам. Что касается экспорта, у нас есть два основных маршрута: через трубопроводы Каспийского Трубопроводного Консорциума (КТК) и Узень – Атырау – Самара (УАС) до морского порта Новороссийск в России. По итогам 2017 г. ЭМГ реализовало около 2,8 млн т нефти, при этом объем, реализованный по направлению УАС, составил около 1,5 млн т (54,6%), по направлению КТК – 0,8 млн т (28,3%), на внутренний рынок – 0,5 млн т (17,1%). Газ, производимый компанией, реализуется только на внутреннем рынке Республики Казахстан. На трех установках подготовки газа, находящихся на месторождениях С.Балгимбаева, Восточный Макат и Прорва, подготавливается товарный газ, который покрывает потребности в природном газе населения Исатайского, Кызылкогинского и Макатского районов Атырауской области, а также направляется в магистральный газопровод «Средняя Азия-Центр».
- Помимо реализации продукции, вы курируете важные для обеспечения производственной деятельности нефтяной компании процессы закупок товаров, работ и услуг. Каков годовой объем закупок ТРУ в ЭМГ и какова доля местного содержания в Компании?
- ЭМГ является организацией, которая входит в группу компаний АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» (далее Самрук-Казына). Поэтому закупки осуществляются в соответствии с Правилами закупок ТРУ Самрук-Казына и организациями, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия), которые прямо или косвенно принадлежат Самрук-Казына на праве собственности или доверительного управления. Процедуры закупок проходят в информационной системе электронных закупок (ИСЭЗ) Самрук-Казына по адресу http://tender.sk.kz/.
По итогам 2017 года объем товаров, работ и услуг согласно годовому Плану закупок ЭМГ составил более 82 млрд тенге. При этом Компания целенаправленно удерживает высокий процент местного содержания. Так, доля содержания казахстанских товаров, работ и услуг в закупках Компании по итогам 2017 г. составила 77 %.
В то же время в закупках ЭМГ могут принять участие поставщики из любой точки мира. Так, партнерами АО «Эмбамунайгаз» на текущий момент являются более 400 компаний.
- Вы курируете также блок перспективного развития, в рамках деятельности которого в последние годы в ЭМГ был реализован целый ряд интересных и результативных проектов. Расскажите нам о них...
- Действительно, на протяжении нескольких лет в Эмбе в пилотном режиме успешно внедряются новые проекты в рамках перспективного развития, направленные на снижение затрат и повышение эффективности производственной деятельности. Хотелось бы остановиться на основных из них.
Как всем известно, эффективная деятельность нефтяного производства зависит от целого ряда факторов. В том числе от своевременных поставок и наличия на складах предприятия нефтепромыслового и иного вида оборудования. Причем, для нефтяной компании одинаково важно как обеспечить наличие на складах необходимого количества товарно-материальных ценностей (далее ТМЦ), так и не допустить затоваривания складов неликвидными ТМЦ. Чтобы решить обе задачи, в нефтяной компании должны иметь точную информацию о количестве запасов и четкое описание качественных характеристик каждого вида ТМЦ.
В рамках проекта по материально-техническому обеспечению (МТО) был проведен анализ всех процессов, выявлены и устранены «узкие и проблемные места». В течение нескольких лет большая группа работников аппарата управления и производственных структурных подразделений ЭМГ устраняла ошибки, неточности, повторяющиеся записи, дополняла недостающую информацию и приводила в единый формат шаблона на каждый вид ТМЦ. Всего было разработано более 1 тысячи шаблонов и нормализовано около 4-х тысяч записей ТМЦ.
В результате были решены следующие задачи: любая информация относительно запасов на складах ЭМГ стала доступной и прозрачной в режиме реального времени; сократилось количество ошибок; улучшился оборот запасов. Тем самым был решен вопрос не только затоваривания складов, но и личной ответственности владельцев процесса.
Во-вторых, в производственную эксплуатацию был передан проект оптимизации транспортного обеспечения, который в пилотном режиме был внедрен на базе производственного структурного подразделения ЭМГ – нефтегазодобывающем управлении «Жайыкмунайгаз». В настоящее время с учётом опыта реализации пилотного проекта во всех производственных структурных подразделениях производится обновление автопарка, внедрена система GPS- контроля транспортных средств, планируется установление датчиков расхода топлива верхнего оборудования, разработана долгосрочная производственная программа, внедрена система планирования и распределения транспортных затрат по цехам, скорректированы нормы расхода ГСМ, создано централизованное управление процессом транспортного обеспечения и разработаны нормативно-методические, регламентные документы, которые повысили эффективность транспортного обеспечения путем снижения ГСМ, внедрения и мониторинга КПД.
Следующий проект – техническое обслуживание и ремонт оборудования (далее ТОРО), также в пилотном режиме был внедрен в НГДУ «Жайыкмунайгаз». В рамках данного проекта мы ожидаем, что межремонтный период и коэффициент использования оборудования будут увеличены, а доля незапланированных работ будет снижена. Уже сейчас на стадии внедрения мы видим улучшения по следующим направлениям: повышение эффективности выполнения процессов ТОРО; обеспечение руководства и сотрудников Компании оперативной информацией по выполнению процессов ТОРО; повышение уровня взаимодействия служб и исполнителей, участвующих в планировании и выполнении работ ТОРО.
Насколько мне известно, в ЭМГ идет масштабная работа по оптимизации всех бизнес-процессов. Расскажите, пожалуйста, более подробно.
- Да, эту работу сейчас проводит блок перспективного развития. По нашему мнению, каждая структура (нефтегазодобывающее управление/департамент/служба) в рамках компании должна придерживаться определенной процессной модели. Т.е. каждое структурное подразделение должно понимать, владельцем какого бизнес-процесса оно является, с кем в процессе выполнения своего бизнес-процесса они взаимодействуют, какой продукт (это может быть информация или услуга) они выпускают, для кого это делают и какого качества должен быть этот продукт или услуга. В нефтяном производстве все взаимосвязано. Ошибка одного звена производства может привести к срыву плана по добыче нефти. Поэтому нужно выявлять «слабые» звенья и усилить их, чтобы вся цепочка работала эффективно!
- Какие проблемы вставали в ходе работы над систематизацией бизнес-процессов?
- Самая сложная задача при внедрении нового или изменении существующего процесса – объяснить людям, зачем это делается и к чему приведет. Нам всем трудно и боязно привыкать к новым процессам, потому что привычные процессы более понятны и комфортны. А новые процессы кажутся рискованными, к ним надо привыкать, что-то дополнительно изучать, т.е. нужно будет выйти из «зоны комфорта». Со всеми этими вопросами мы столкнулись в ходе внедрения перечисленных выше проектов по перспективному развитию. Но мы проводим большую работу по разъяснению целей этих проектов и находим понимание от работников нашего большого и дружного коллектива Эмбы. Ведь главная задача, которой руководствуется топ-менеджмент Компании сегодня – обеспечить эффективную реализацию поставленных акционером бизнес-задач и дальнейшее процветание коллектива ЭМГ с вековой историей!
Беседовала Л. СУЛЕЙМЕНОВА
