Информация о формировании и развитии кадрового резерва АО «Эмбамунайгаз»
Информация о формировании и развитии кадрового резерва АО «Эмбамунайгаз»
Актуальной задачей для АО «Эмбамунайгаз» (далее – Компания) является формирование кадрового резерва на замещение руководителей структурных подразделений.
Цели формирования кадрового резерва:
- обеспечение долгосрочной кадровой защищённости Компании за счёт наличия кандидатов для назначения на руководящие должности, а также обеспечение преемственности управления;
- выявление и развитие перспективных сотрудников, чтобы максимально использовать их потенциал для достижения стратегических целей Компании;
- обеспечение повышения мотивации сотрудников Компании за счёт возможностей развития и карьерного роста;
- формирование привлекательного имиджа Компании, как работодателя, способствующего привлечению и удержанию высокопотенциальных работников за счёт обеспечения возможностей для развития и карьерного роста.
В марте 2014 года были утверждены Правила формирования кадрового резерва, согласно которым предусмотрены два вида резерва:
- плановый кадровый резерв – это работники, прошедшие отбор и зачисленные в списки резерва для систематической целевой подготовки, ориентированной на получение знаний и навыков, необходимых для назначения на должности, подлежащие обеспечению кадровым резервом;
- перспективный кадровый резерв – это молодые специалисты в возрасте до 35 лет с лидерскими качествами, прошедшие отбор и зачисленные в списки резерва, для повышения уровня профессиональной и менеджерской подготовки и занятия через несколько лет руководящих должностей в Компании.
В период с августа по октябрь 2014 года был реализован проект по формированию кадрового резерва Компании. В комплексной оценке для зачисления в плановый кадровый резерв приняли участие 252 кандидата, перспективный кадровый резерв – 52 кандидата, всего 304 кандидата, по следующим структурным подразделениям:
- НГДУ «Доссормунайгаз»
- НГДУ «Жайыкмунайгаз»
- НГДУ «Жылыоймунайгаз»
- НГДУ «Кайнармунайгаз»
- УПТОиКО
- Управление «Эмбамунайэнерго»
- Аппарат управления АО «Эмбамунайгаз»
В оценке кадрового резерва для разных категорий были использованы различные методы:
- тестирование профессиональных знаний;
- тестирование способностей;
- прохождение личностного опросника;
- Ассессмент-центр.
По итогам комплексной оценки рекомендованы в плановый кадровый резерв 62 кандидата, перспективный кадровый резерв - 25 кандидатов.
В настоящее время в целях развития кадрового резерва разработаны индивидуальные планы развития (ИПР) для каждого резервиста, согласно которым предусмотрены:
- обучение по специально разработанной программе;
- прохождение стажировок;
- временное замещение;
- самостоятельная работа, направленная на решение конкретных проблем Компании.
Департамент по управлению и развитию персонала (ДУРП) / отдел управления персоналом (ОУП) производственного структурного подразделения (ПСП) совместно с непосредственными руководителями разработали для резервистов ИПР, который включает:
- теоретическую часть подготовки кадрового резерва;
- практическую часть подготовки кадрового резерва.