Архивные материалы

Становление финансовой службы и коммерческая деятельность нефтяной Эмбы на заре основания

Национализация разрушенных и разграбленных в годы Гражданской войны нефтяных промыслов поставила перед советской властью насущный вопрос возобновления нефтедобычи и производства нефтепродуктов на базе оставшихся от многочисленных частных нефтепромышленных обществ налаженных систем добычи, транспортировки и переработки нефти и необходимость строгого учета материалов и финансовых средств, поступавших из центра на развитие производства взамен на эмбинскую нефть.

О положении дел на нефтяных промыслах Эмбы из отчетного письма Фридману руководству в августе 1920 года (стилистика и орфография сохранены):

«…Армия вошла в город с ненормальным государственным взглядом, все здесь рассматривалось как военная добыча и разбиралось по ниточкам. Нефтепредприятия представляли из себя самое богатое учреждение и из запасов их брали все….. таким образом оказались опустошенными гараж, амбары, склады, мастерские и прочее. С моим приездом эти действия приостановлены, даже кое-что привлечено к работе, но получить обратно взятое уже было невозможно: автомобили, грузовики ушли частью в Уральск, частью отправлены неведомо куда, пишущие машины увезены, материя, предметы продовольствия и прочее – все это распределено и увезено. Но то, что взято и разрушено в деле со взятием города, даже не заслуживает внимания в сравнении с тем, как разрушили промысла белые: с промыслов увезено много орудий производства, забраны отдельные части машин, уничтожено много чрезвычайно нужного материала».

Управление финансами переводят в Москву

Согласно списка сотрудников Управления нефтяными промыслами Урало-Эмбинского района по г. Гурьеву в период Эмбой руководства Фридманом, финансово-бюджетный отдел состоял из 6-ти человек под руководством управляющего Синельникова Григория Ипполитовича, главного бухгалтера Хлебникова Ивана Аристарховича, старшего счетовода Иванова А.Л., конторщика Мосянова А.Е., старшего кассира Ванина А.И. и машинистки Бурикович В.Г. Еще три финансиста состояли при техническом отделе – бухгалтер Бейденбаум Иван Иванович, и.о. помощника бухгалтера Гундюрина А.А. и старший счетовод Борисов А.А.

В 1922 г. был образован трест «Эмбанефть». В состав треста входили производственные предприятия: 1. Промысла Эмбинского района, 2. Нефтеперегонный Константиновский завод, 3. Нефтеперегонные Варинские заводы, имени 26-ти Коммунаров.

В прежних публикациях в ЕТ мы сообщали, что эмбинская нефть еще до революции перерабатывалась на вышеназванных двух нефтеперегонных заводах на Волге, куда она доставлялась на танкерах, принадлежавших товариществу «Бр. Нобель». Оба завода сегодня продолжают работу в Российской Федерации.

К 1924 г. каждое из вышеперечисленных предприятий треста работало на хозрасчете и вело самостоятельную отчетность, но все финансовые вопросы, в том числе снабжение материалами и ведение расчетов с Нефтесиндикатом за сдаваемые для реализации нефтепродукты курировало Московское управление треста «Эмбанефть».

Справка: Нефтесиндикат - внешнеторговая организация СССР по сбыту нефти и нефтепродуктов, образованного в июле 1922 г. для централизованных закупок нефтепродуктов у советских нефтяных трестов - «Азнефть», «Грознефть» и «Эмбанефть» с последующей реализацией их на внешних рынках. Нефтесиндикат подчинялся Главному управлению по топливу (далее ГУТ)Высшего совета народного хозяйства (далее ВСНХ) СССР.

Как следует из протокола совещания при Московском управлении от 18.09.1923 г., оборотный капитал «Эмбанефти» на тот момент составлял - 4.195.000 руб., основной капитал составлял – 10.000.000, кассовый дефицит оценивался в 6.000.000 руб. Дефицит планировали покрыть либо за счет дотации, либо за счет повышения цен и реализации остатков сырой нефти Нефтесиндикату.

В ходе совещания представителями Московского управления «Эмбанефти» поднимался вопрос увеличения штатов бухгалтеров минимум на 3 человека, квалификация которых позволила бы оперировать индексами, курсами и другими экономическими понятиями.

Ниже приведем несколько озвученных тезисов, которые позволяют нам проследить картину становления финансового подразделения нефтяной Эмбы:

«…. Нам надо переорганизовываться, бухгалтерию расширить, и бухгалтер должен производить анализ, критически подходить к этому делу. Сейчас разные новости, индекс меняется. Бухгалтерскому аппарату приходится быть гибкими, быть аппаратом центра…..

… После получения приказала ГУТа о то, что главный бухгалтер ответственен за все, главные бухгалтера говорят такие вещи: они говорят, что аппарат будет работать как нужно для бухгалтера и давать такие сведения, которые нужны для бухгалтерской работы. Я считаю это неправильным. Бухгалтерия должны обслуживать технический персонал, давать сведения ему нужные и во всяком случае прислушиваться к тому, что нужно технической администрации…. Бухгалтерия и технический аппарат должны работать в полном контексте….

.... Вся бухгалтерская часть должны быть подчинена главному бухгалтеру и производить работу по плану, установленному главным бухгалтером. Этот план должен согласован с потребностями и нуждами каждого отдела. Во всяком случае вся бухгалтерская часть должна идти по одному плану под началом главного бухгалтера и аппарат должен главному бухгалтеру подичняться и ему отвечать...»

В ходе совещания принято решение о разработке письменной инструкции для служащих промыслов о ведении бухгалтерии.

Впрочем, как следует из итоговой отчетности треста по состоянию дел к 1925 г., несмотря на предпринимаемые в Москве усилия, становление единой системы финансовой отчетности по всем предприятиям треста, шло медленными темпами и не без трудностей.

- Состояние, в котором находилась бухгалтерская отчетность треста в течении 1922-23 и 1923-24 операционных лет нельзя иначе охарактеризовать, как хаосом. Постановка центральной бухгалетерии и общей бухгалтерской отчености треста находились примерно в таком же положении, в котором находились бухгалетские отчетности большинства трестов 1,5 – 2 года назад. Центральной бухгалтерской отчетности до июля 1924 г. фактически не было. Между центральной бухгалтерией треста и бухгалтерией его отдельных предприятий не было необходимой связи. Даже больше, центральной бухгалетрией не была проделана элементарная работа, необходимая для координирования отчетности по всему тресту. Предприятия не инструктировались со стороны центральной бухгалтерии. Взаимные расчеты между Московским управлением и предприятиями не сверялись в течении года: не было единообразия форм отчетности по отдельным хозяйственным предприятиям, отчетность представлялась по разным формам, не было единообразия номенклатуры Главной книги, отсутствовало единообразие в методах калькулирования готовых продуктов и принципа распределения накладных расходов. В конце операционного года, после пересмотра всей организационной структуры управления треста были приняты меры для упорядочения отчётности, - следует из отчетного доклада тогдашнего начальника треста «Эмбанефть» Владимира Коробовкина.

Напомним, что в результате предпринятой Коробовкином реорганизацией, управление трестом было перенесено из Гурьева в Москву, а управление промыслами из Гурьева в Доссор.

Как «Эмбанефть» зарабатывала на глубокой переработке нефти

К 1924-25 гг. выпускаемые предприятиями «Эмбанефти» нефтепродукты – нефть и продукция двух ведомственных заводов, сбывались Нефтесиндикатом преимущественно на внутреннем рынке в Московской, Ленинградской, Ярославской, Нижегородской и Уральской областях Российской Советской Федеративной Социалистической Республики (РСФСР).

- Однако, распространение специальных продуктов не ограничивается этими районами и они проникают по всей территории республики, имея разносторонее применение во всех отраслях промышленности, как в виде смазочных материалов для разного рода двигателей машин и специальных приборов, так и для других целей, как трансформаторные масла, кожевенное, парфюмерное и вазелиновые масла, а также имеют распространение среди широкого круга населения – гарное и швейное масла, колесные мази и керосин, - отмечается в докладе.

Если 1923-1924 г. трест завершил операционный год со значительным убытком – более 3 млн. рублей из-за низких расценок Нефтесиндиката на нефтепродукты, реализуемые на внутреннем рынке - на уровне себестоимости их производства, то в 1924-25 г. «Эмбанефть» получил чистую прибыль в более 2 млн. 221 тыс. руб. или 7,7 % на уставной капитал. Прибыль от реализации нефтепродуктов выразилась в сумме 3 млн. 887 тыс. руб. или 11,7 % на уставной капитал.

Основными факторами, определившими рост прибыли стали на тот момент увеличение поставок Нефтесиндикату продуктов глубокой переработки нефти. Изменился ассортимент поставок в сторону увеличения высокосортных продуктов, более рентабельных для «Эмбанефти».

Лаура Сулейменова

(Продолжение следует...)

Врезка (можно с краю)

Рубрика: Руководители нефтяной Эмбы

КОРОБОВКИН Владимир Михайлович – руководил Эмбой с мая 1924 по сентябрь 1929 г.

Родился в 1894 г. в г. Костроме.

Окончил Костромское техническое училище и Высшие академические курсы ВСНХ (Промышленную академию) в г. Москве

Работал учеником литейщика в Костромских механических мастерских, на механическом заводе, техником-лаборантом одного из медных рудников на Урале (по другим сведениям – центральной лаборатории Верх-Исетского горного округа)

В 1914 – 1915 гг. – техник-лаборант на одном из нефтеперегонных заводов в г. Грозном
В 1915 – 1917 гг. – служба в российской армии, рядовой

В 1917 г. – председатель полкового комитета 4-го полка артиллерии Ревельской крепости, председатель армейского комитета Ревельского укрепрайона,
Ревельского Совета рабочих и солдатских депутатов, вступил в РСДРП(б)

В 1918 – 1919 гг. – член Президиума Свердловского Совета рабочих, армейских и крестьянских депутатов; председатель Пермского губисполкома

В 1919 – 1920 гг. – начальник политотдела 16-й стрелковой дивизии 8-й армии Южного фронта

В 1920 – 1921 гг. – начальник частей 8-й Кавказской трудовой армии в Кубано-Черноморском нефтяном районе, заместитель председателя Туапсинского революционного комитета, инспектор-заведующий Транспортным отделом Кубанского обкома ВКП(б)

В 1922 – 1924 гг. – председатель правления треста "Кубчернефть"
С мая 1924 по сентябрь 1929 г. – управляющий, (с сентября 1926 г.) председатель правления треста "Эмбанефть", одновременно - член правления Нефтесиндиката, член коллегии Государственного исследовательского нефтяного института

В 1926 г. был в командировке в Германии, в конце 1928 г. – в США.
В 1929 – 1931 гг. – заведующий Техническим бюро Главгортопа ВСНХ в США (при Амторге), г. Нью-Йорк

В 1931 – 1932 гг. – учеба в Промакадемии, г. Москва.
С сентября 1932 г. – начальник Заводской секции, помощник начальника нефтяной секции Главтопа ВСНХ СССР

В 1933 г. – начальник сектора переработки и сбыта нефти и нефтепродуктов, главный инспектор, начальник отдела переработки нефти Главнефти Наркомтяжпрома СССР

С января 1934 г. – главный инженер по нефтепереработке Главнефти Наркомтяжпрома СССР

С июня 1934 по январь 1935 г. – директор Саратовского крекинг-завода.
В 1933 – 1934 гг. был членом редакционной коллегии журнала "Нефтяное хозяйство"

С июня 1935 г. – начальник строительства Одесского крекинг-завода.

В июле 1937 г. оставил строительство и уехал в Москву, приказом Главнефти от 22 июля 1937 г. предложено сдать дела. Был арестован и 12 октября 1938 г. приговорен к высшей мере наказания. Расстрелян, реабилитирован.