Как известно, большинство месторождений компании “Эмбамунайгаз” прошли пик добычи. Тем не менее, в прошлом году компании удалось взять амбициозную планку, превысив обычный уровень добычи на 55.000 тонн нефти. Что позволило достичь этих показателей? Как компания восполняет свои запасы? Что дало внедрение “Интеллектуального месторождения” и на какие добычные активы будет мултиплицироваться этот проект? Эти и другие вопросы мы обсуждаем с Ануаром Жаксыбековым, председателем Правления АО “Эмбамунайгаз”.
- Прошлый год был весьма насыщенным на события для Вашей компании. Какие из них Вы бы отметили как наиболее значимые?
- 2018 год был плодотворным для АО “Эмбамунайгаз”. Самыми значимыми событиями, на мой взгляд, стали визит президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева в офис нашей компании и утверждение Концепции развития компании на предстоящие десять лет. Для эмбинских нефтяников очень важно, что Нурсултан Абишевич посетил Эмбу, спустя 22 года после первого своего визита. В первый раз Президент страны принял участие в открытии месторождения Кенбай в Кызылкогинском районе Атырауской области в 1996 году. На базе этого крупного и открытых позже месторождений было образовано производственное структурное подразделение “Кайнармунайгаз”. И символично, что молодое небольшое месторождение Уаз, на котором в 2016 году была успешно внедрена концепция “Интеллектуальное месторождение”, находится на базе данного подразделения компании. Для нас и всего коллектива было особенно важно услышать мнение Президента о нашей инициативе и получить от него положительную оценку проекту по цифровизации эмбинских месторождений. В Концепции развития до 2027 года определены стратегические приоритеты, амбиции, направления инвестиционной и дивидендной политик, а также видение и перспективные планы по дальнейшему развитию компании. Реализация Концепции позволит АО “Эмбамунайгаз” обеспечить долгосрочную прибыль акционеру, внести существенный вклад в экономическое развитие региона и обеспечить уверенность в будущем многотысячному коллективу компании. Не случайно в качестве миссии компания определила для себя обеспечение стабильности для работников и эффективность для акционеров путем балансирования социальных и бизнес-интересов. В качестве приоритетных ценностей были приняты такие близкие и понятные каждому ценности, как сохранность жизни и здоровья работников, бережное отношение к родной земле и компании, достижение результата, ставка на профессионализм, а также взаимное уважение и доверие между коллегами. Могу отметить, что в рамках первой и главной ценности мы добились в 2018 году того, что у нас не было ни одного смертельного случая или аварии. Таких результатов удалось достичь благодаря системной и слаженной работе всех работников компании. В текущем году мы поставили цель – двигаться вперёд, работая на опережение и внедряя новые подходы, принятые в международных компаниях – лидеров в области охраны труда и окружающей среды.
- А какие работы в области охраны окружающей среды вы провели в прошлом году?
- Компания планомерно работает над минимизацией вреда окружающей среде, ежегодно направляя значительные средства на очистку исторически загрязненных территорий и переработку нефтешлама. В рамках рационального использования пресной воды уже несколько лет в компании ведутся работы по исследованию и дальнейшему использованию подземных вод для производственных нужд объектов АО “Эмбамунайгаз”.
Мы также продолжаем работу по утилизации попутного нефтяного газа. В 2018 году переработано и подготовлено 152 млн. куб. м товарного газа и реализовано национальному оператору АО “КазТрансГаз” более 100 млн. кубометров. Остальная часть газа направляется на внутренние нужды компании. Также мы запустили блок получения элементарной серы по технологии LOCAT на установке комплексной подготовки газа месторождения “С.Нуржанов” НГДУ “Жылыоймунайгаз”. Благодаря запуску данного объекта Эмба начинает развивать новое для себя направление - производство и реализацию серы. Установки подготовки газа на месторождениях Восточный Макат и С. Балгимбаева успешно снабжают природным газом население Макатского , Кызылкогинского и Исатайского районов. Завершено строительство газопроводов от поселка Аккистау до автоматизированной газораспределительной станции “Тущыкудык” и от установки подготовки газа С. Балгимбаева до поселка Туманное, что позволило реализовывать товарный газ населению круглогодично, независимо от сезонных колебаний.
- Ануар Еркинович, общеизвестно, насколько непросто обеспечивать стабильную добычу нефти на зрелых месторождениях. С какими результатами завершила год компания?
- В 2018 году мы успешно выполнили производственную программу. План по добыче составлял 2.895 тысяч тонн нефти, что на 55 тысяч тонн превышало привычный уровень годовой добычи. Учитывая, что большинство эмбинских месторождений прошли пик добычи, для нас это было непросто. Но мы справились с этой задачей, получив при этом и прирост чистой прибыли. В период с 2012-2018 гг. АО “Эмбамунайгаз” направила на выплату налогов и отчислений в бюджет более 897,1 млрд. тенге, в том числе в 2018 году – 199,2 млрд. тенге. За этот период на развитие региональной инфраструктуры выделено более 4,3 млрд. тенге, в том числе в 2018 году - 1,9 млрд. тенге. Для поддержания уровня добычи мы также ведем активную работу по восполнению запасов. В 2018 году завершено бурением - пять поисково-разведочных скважин, еще шесть находятся в бурении, поставлены на баланс два новых месторождения в триасовом комплексе – Уаз Северный и С. Нуржанов (северозападное крыло). Увеличены запасы по месторождению Новобогатинское Западное. Заключен договор государственного геологического изучения по участку Эмба-5 в Актюбинской области и проведены работы 2Д МОГТ общим объемом 1000 погонных км. Получены внутрикорпоративные разрешения на проведение большого объема сейсморазведочных работ на участке Тайсойган в НГДУ “Кайнармунайгаз”, где общий объем запланированных сейсморазведочных работ 3Д МОГТ составляет 5.600 кв. км, что является рекордным показателем как для группы компании НК КМГ, так и нашей страны в целом. Как сообщалось ранее, в планах нашей компании бурение скважин на подсолевых горизонтах. С целью изучения возможности полного извлечения запасов нефти на завершающей стадии разработки в компании продолжается применение технологии полимерного заводнения на месторождении Забурунье. Достигнута положительная динамика по стабилизации уровня добычи нефти по сравнению с предыдущими годами. Мы продолжаем также реализацию Программы по модернизации материальнотехнической базы социальной инфраструктуры АО “Эмбамунайгаз” и работаем над улучшением социально-бытовых условий нефтяников. В 2018 году введены в эксплуатацию общежитие на 100 мест по м/р Кенбай, столовые на м/р Кисымбай (50 мест) и м/р С. Балгимбаева (150 мест).
- Ваша компания не только первой среди отечественных добывающих компаний реализовала проект Интеллектуального месторождения на Уазе, но и начала его мультиплицирование на другие добычные активы компании. Расскажите, как продвигается эта работа.
- После того, как по итогам 2016 года пилотный проект “Интеллектуальное месторождение” на месторождении Уаз доказал свою эффективность, началось его тиражирование на других месторождениях компании. В 2017 г. он был тиражирован на месторождениях Прорвинской группы месторождений, в 2018 г. – на месторождении Жанаталап и Восточный Макат. Всего до 2024 года по компании будут оцифрованы 10 месторождений. В планах также дальнейшее развитие Центра визуализации. Напомню, что этот проект АО “Эмбамунайгаз” был включен в государственную программу “Цифровой Казахстан”. В апреле прошлого года Форум по цифровизации процесса нефтедобычи, организованный компанией, собрал около 200 международных и отечественных экспертов, представителей нефтяных и сервисных компаний. В 2018 году с деятельностью Центра визуализации и цифровизации производства нашей компании ознакомились экс-премьер-министр Б. А.Сагинтаев, вице-премьер А. К. Жумагалиев, депутаты парламента, глава АО “Самрук Казына” А.С. Есимов. И для нас особенно приятно, что все высокие гости особо отметили, что данный проект – плод коллективного труда всех специалистов компании – геологов, производственников, экономистов и т.д.
- Современные технологии сегодня меняют не только традиционные методы добычи нефти, но и активно внедряются в корпоративный бизнес. Вы могли бы рассказать, какие изменения в этом направлении происходят в компании?
- Начиная с 2016 года, параллельно с внедрением интеллектуального месторождения, в компании началась работа по оптимизации затрат и детального учета. С внедрением цифровых технологий ряд проектов сначала были разработаны и внедрены в пилотном режиме на базе отдельных нефтегазодобывающих управлений. В их числе - проекты по материально-техническому обеспечению, техническому обслуживанию и ремонту оборудования, системе раздельного учета автотранспорта. Теперь они тиражируются в масштабе всей компании. В рамках Концепции развития, ведется работа по улучшению существующих систем корпоративной культуры в части управления рисками и проектами. Так, в рамках внедрения системы проектного управления в Компании создан Проектный комитет по рассмотрению портфеля проектов компании. Портфель проектов включает направления по геологоразведке в целях формирования долгосрочной ресурсной базы, оптимизации затрат для повышения эффективности добычи на действующих месторождениях, развитию газовых проектов, производственной инфраструктуры и нефтесервисных услуг. Реализация данных проектов должна положительно отразится на деятельности всей компании. Проектный подход в реализации Концепции развития обеспечивает регулярный мониторинг и оценку проектов, а также возможность принимать оперативные решения с целью улучшения процесса их реализации. Одним из главных прерогатив проектного управления является управление рисками всего портфеля проектов.
- АО “Эмбамунайгаз”, как крупное нефтегазодобывающее предприятие, вызывает особый интерес у производителей оборудования и сервисных предприятий. Каким образом производится поиск и отбор потенциальных поставщиков товаров, работ и услуг для компании?
- Прежде всего, отмечу, что все процессы по проведению закупок и заключению догово
ров проходят прозрачно, в электронном формате, в рамках Правил закупок товаров, работ и услуг АО “Самрук-Казына” (далее Правила) на сайте zakup.sk.kz. Планы закупок компании и вся другая информация о проводимых компанией закупках публикуются на нашем сайте zakup.emba. kz, и в них могут участвовать все желающие - резиденты и нерезиденты РК. В рамках Правил компания осуществляет поддержку отечественных производителей, обществ с ограниченными возможностями. В 2018 году при объеме закупок в 89,9 млрд. тенге местное содержание в товарах составило - 42%, работах - 94%, услугах - 94%.
- Ваша компания - старейшее добывающее предприятие Казахстана, перед которой сегодня стоят сложные и амбициозные задачи, требующие нового поколения нефтяников, подготовленных к решению новых для отрасли задач. Каким образом решается вопрос подготовки кадров?
- Учитывая стратегические задачи, поставленные перед нами акционерами, и необходимость реализации масштабных задач по дальнейшему развитию предприятия, компания в последние годы последовательно делает ставку на повышение качества кадрового состава. Для повышения профессионализма своих сотрудников с учетом современных требований компания ведет работу сразу в нескольких направлениях. Во-первых, ежегодно направляются значительные средства на обучение, подготовку и повышение квалификации работников компании. В 2018 году более 4.500 работников компании прошли обучение по обязательным курсам техники безопасности и более 1.200 – по повышению квалификации. Для работников, чьи штатные должности были оптимизированы в связи с непрофильной деятельностью, компания организовала переподготовку по новым профессиям. Ведется подготовка работников компании в рамках единого кадрового резерва АО НК “КазМунайГаз”. Наши специалисты получили бизнес-образование в Международной академии бизнеса (МАБ), Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина (РГУ) (МВА “Управление нефтегазовым бизнесом”), а также по совместной программе Казахстанско-Британского технического университета (КБТУ) и Уфимского государственного нефтяного технического университета (УГНТУ) (Еxecutive МВА “Эффективное управление в нефтегазовой отрасли”). Еще несколько молодых руководителей прошли обучение на английском языке по программе “Путь лидерства” в Корпоративном университете “ЭНИ” (Италия, Милан). Президент РК Нурсултан Абишевич Назарбаев объявил 2019 г. Годом молодежи. На сегодняшний день из 5.000 работников АО “Эмбамунайгаз” более 1.000 составляют молодые люди в возрасте до 35 лет.
Источник: Журнал «Ойл анг газ»
