Кадры решают все! – этот популярный слоган не теряет своей актуальности. В казахстанской нефтяной компании - акционерном обществе «Эмбамунайгаз», перешагнувшей в прошлом году 95-летний рубеж, главной ценностью считают свой персонал. О том, как компания строит кадровую политику и передовом опыте внедрения системы дуального обучения на производстве в интервью с директором департамента по развитию персонала и оплаты труда АО «Эмбамунайгаз» Гульбану Шарафетдиновой
Гульбану Абуталиповна, «Эмбамунайгаз» - компания с большой историей, со сложившимися крепкими традициями и преемственностью поколений. Как, с учетом этих особенностей, Вашей службе удается выстраивать правильную кадровую политику?
- За прошедшие годы в Эмбе накоплен большой багаж знаний и опыта в области нефтедобычи, геологических исследований и других областях нефтяного производства. Разумеется, что основой преемственности в компании всегда были и есть трудовые династии. Сегодня в АО «Эмбамунайгаз» трудятся представители более двадцати семейных династий, в которых три и более поколения связали свою жизнь с нелегкой профессией нефтяника.
Среди них династии Жылкышиевых, Курманкуловых, Торехановых, Салиевых, Кулбалиевых, Бекмурзиевых, Ондашевых, Бешимовых, Корпебаевых, Уалиевых, Бисенбаевых, Жакашевых, Айдабековых, Раимбергеновых, Бажбеновых, Канатбаевых, Жанаисовых, Мангистауовых- Ержангалиевых, Балгимбаевых и Балжановых.
И это, не считая представителей еще 50 семей, в которых дети продолжили дело отцов – тружеников Эмбы. Благодаря трудовым династиям в компании сохраняется преемственность поколений, поддерживается семейное наследование профессии и передается бесценный опыт, у подрастающего поколения воспитывается уважение к труду, гордость за свою профессию.
В то же время, учитывая стратегические задачи, поставленные перед нами акционерами и необходимость реализации масштабных задач для дальнейшего развития предприятия, компания в последние годы последовательно делает ставку на повышение качества кадрового состава. В рамках функциональной стратегии в области управления персоналом и оплаты труда, принятой в рамках утвержденной Советом директоров Концепции развития АО «Эмбамунайгаз» до 2027 года, главной целью кадровой службы является обеспечение компании достаточным количеством квалифицированного, мотивированного на достижение стратегических целей персонала за счет качественного обучения и развития работников, поиска и внедрения новейших эффективных инструментов и методов управления.
Какими принципами руководствуется компания при подборе персонала? И какая работа идет по повышению качества уже действующего состава?
- Основными принципами при подборе персонала являются открытый и прозрачный найм при конкурсном отборе и подборе кандидатов, наличие критериев отбора нескольких кандидатов. В то же время в компании идет работа по созданию единой автоматизированной базы внутренних кандидатов по компании. Сегодня мы формируем профили с четким перечнем требований к опыту, знаниям, навыкам, профессиональным и личностно-деловым качествам при подборе кандидатов для каждой должности. Что касается развития работающего персонала, эта работа осуществляется с учетом требований и перспектив стратегического развития компании.
Одной из реализованных программ пожизнь развитию персонала является мотивация руководителей среднего звена - начальников цехов, мастеров, механиков, геологов и т.д. В рамках программы, для сотрудников были разработаны модульные программы, включившие в себя обучение по планированию и улучшению производственных процессов, обучение управленческим навыкам. После завершения программы, участники представляли свои проекты по улучшению производственных процессов. Всего, с 2014 года по данной программе прошли обучение более 240 работников.
В рамках программы по подготовке кадрового резерва, были отобраны 87 работников компании. Все они в настоящий момент проходят подготовку по индивидуальным планам развития и задействованы в различных проектах, реализуемых компанией. В рамках молодежной политики в процесс развития кадрового потенциала вовлечены и молодые специалисты, которые также имеют возможность представить свои проекты по улучшению производственных процессов. Работникам, чьи проекты будут признаны лучшими, компания предоставляет возможность обучения по магистерским программам в ведущих российских и зарубежных учебных заведениях. В настоящее время за счет финансовых средств компании специалисты АО «Эмбамунайгаз» обучаются в магистратуре Российского государственного университета нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина (РФ, г. Москва). В рамках Меморандума о взаимопонимании по сотрудничеству между АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» и аффилированной с ЭНИ СпА «Аджип Карачаганак Б.В.» по программе для руководящих работников «Путь лидерства» прошли обучение молодые руководители компании.
Только в 2017 году около 5 тысяч работников компании прошли обучение по обязательным курсам, подготовку и переподготовку по рабочим профессиям - 974 работника, повышение квалификации - 478 работников. Среди них - 72 вновь принятых работников для цеха подготовки газа и получения серы Установки попутного нефтяного газа Прорвинской группы месторождений в НГДУ «Жылыоймунайгаз». Все они прошли теоретическое и практическое обучение в Мактаминском филиале ЧОУ ДПО «ЦПК-Татнефть». Еще 7 работников (ИТР) этого производственного объекта были командированы в КНР для обмена опытом на действующих объектах установки получения серы методом прямого окисления технологии LO-CAT.
Гульбану Абуталиповна, расскажите пожалуйста читателям об уникальной программе социальной поддержки работников, отдавших долгие годы нефтяной отрасли и компании.
- В рамках социальной поддержки работников в апреле 2014 года в АО «Эмбамунайгаз» были разработаны и утверждены Правила досрочного выхода на пенсию. Согласно правилам, работники, достигшие 55-летнего возраста для женщин и 60-летнего возраста для мужчин, в случае увольнения получали ежемесячное пособие до достижения ими пенсионного возраста с автоматическим включением в список пенсионеров компании.
В 2017 году в связи с изменением пенсионного возраста женщин и с учетом количества работников, которым рекомендован труд с ограничениями, в действовавшие Правила внесены изменения: теперь работники-мужчины некоторых профессий, сопряженных с тяжелым физическим трудом (операторы, машинисты ПРС, водители, машинисты агрегатов, электрогазосварщики) имеют возможность досрочного увольнения с 58-летнего возраста с выплатой ежемесячного пособия в размере 48%-50% от должностного оклада сроком до 5-ти лет.
В период с 2014 по 2017 гг. условиями данной Программы воспользовались 162 человек, за 1 квартал 2018 года - 29 человек.
Программа рассчитана на поддержку работников, много лет жизни отдавших работе на этом предприятии. Поэтому неудивительно, что 40% работников, воспользовавшихся условиями Программы (75 чел.), - работники НГДУ «Доссормунайгаз» - старейшего нефтегазодобывающего подразделения Эмбы с наибольшей численностью работников, чей стаж работы превышает 30-40 лет.
Акционерное общество «Эмбамунайгаз» выступило пионером внедрения системы дуального обучения на базе своих производственных площадок? Расскажите, как начинался этот проект?
- В 2014 году, в рамках реализации Послания Президента РК Н. А. Назарбаева, Правительство утвердило дорожную карту дуальной системы образования. В число участников дорожной карты вошло АО «Национальная компания «КазМунайГаз» с пилотным проектом по внедрению дуального обучения в АО «Эмбамунайгаз». Пилотный проект был запущен в нашей компании в августе 2015 г. Цель проекта - подготовка казахстанских специалистов для нефтегазовой отрасли, согласно требованиям АО «Национальная компания «КазМунайГаз».
С какими трудностями встретились в ходе реализации пилотного проекта и каким образом отрабатывался механизм обучения студентов, принятый в итоге за основу проекта?
- Разумеется, были определённые проблемные вопросы в начале реализации проекта и была проведена масштабная работа по их решению. В частности, АО НК «КазМунайГаз» на законодательном уровне были разрешены проблемные вопросы (при содействии Министерства энергетики РК, Министерства здравоохранения и социального развития РК). Была разработана и утверждена концепция по внедрению дуальной системы обучения в АО «Эмбамунайгаз». Со своей стороны, АО «Эмбамунайгаз» разработала и заключила трехсторонний договор между компанией, учебными заведениями и студентами, провела отбор наставников из числа высококвалифицированных работников с закреплением их за студентами, разработала планы развития студентов и обеспечила проживание, питание и доставка студентов (транспорт), выдачу спецодежды и ежемесячной компенсационной выплаты каждому студенту. В свою очередь, учебные заведения провели отбор студентов для участия в пилотном проекте по дуальной системе обучения, разработали и утвердили рабочие учебные планы с пересмотром учебного процесса (теперь 60% обучения проходит на производстве); провели обучение студентов по промышленной безопасности и охране труда в целях получения соответствующих допусков на производство.
В первый год реализации проекта в 2015 году, в дуальном обучении приняли участие 39 студентов, из них 34 - студенты 3-х и 4-х курсов Атырауского университета нефти и газа и 5 студентов 3 курса Высшей школы АРЕС Petrotechnic. В пилотном проекте участвовали лишь студенты обучающиеся по специальности »/«Разработка и эксплуатация нефтегазовых месторождений» с хорошей успеваемостью. Как выше я говорила, отбор производился непосредственно учебным заведением.
На сегодняшний день, отбор студентов проводит АО «Эмбамунайгаз», по специальностям необходимым для производства: Геология и разведка месторождений полезных ископаемых» / «Химическая технология органических веществ»/«Разработка и эксплуатация нефтегазовых месторождений». Основной критерий для участия в отборе на дуальное обучение - это хорошая успеваемость. Студенты соответствующие данному критерию проходят собеседование, по итогам которого комиссия принимает окончательное решение.
Для эффективного внедрения дуального обучения необходимо наличие на предприятии сильных наставников. Как велась работа в этом направлении?
- Для реализации проекта было отобрано 16 работников компании - наставников из числа высококвалифицированных специалистов: мастера участков, геологи, операторы 5 разряда. Для них был организован семинар на тему "Повышение эффективности работы наставников". Дополнительно, по инициативе Ассоциации «KAZENERGY», в рамках казахстанско-немецкого партнерского проекта в области профессионального образования, 6 наставников прошли обучающий семинар «Профессиональная и трудовая педагогика. Аттестация наставников». Обучающий семинар проходил в 3 этапа с октября 2015 по апрель 2016 года. Все участники прошли международный сертификационный квалификационный экзамен и получили квалификацию «Наставник на производстве».
По каким рабочим профессиям ведется подготовка стажеров по дуальному обучению?
- Студенты прошедшие отбор проходят произодственную практику и обучение по следующим рабочим профессиям: оператор по исследованию скважин, оператор технологических установок, оператор добычи нефти и газа, оператор обезвоживающей и обессоливающей установки.
По итогам реализации системы дуального обучения компания приняла на работу 16 выпускников. По каким критериям отбирались выпускники, ощущает ли работодатель выгоды от трудоустройства стажеров?
- Думаю, всем известно, через какие трудности проходят современные выпускники заведений при трудоустройстве после окончания учебного заведения. Работодателю нужны квалифицированные работники с опытом работы, а наши студенты в вузах, к большому сожалению, получают лишь теоретические знания. В этом плане, у студентов, стажировавшихся на наших производственных площадках по дуальной системе больше преимуществ, поскольку они совмещали обучение теории с работой на реальном нефтяном производстве. В ходе стажировки они работали вахтовым методом в наших нефтедобывающих управлениях под руководством опытных наставников, овладевая навыками рабочих профессий. По итогам прохождения дуального обучения все стажеры сдают экзамен по пройденным материалам, которой состоит из теоретической и практической частей. От выпускника требуется правильно ответить на вопросы экзаменационных билетов: 2 по основной профессии и 1 по технике безопасности и успешно продемонстрировать практические навыки. По итогам экзаменов осуществляется тестирование согласно внутренним документам предприятия, в результате выпускники, набравшие пороговые результаты по итогам тестирования были трудоустроены в компанию. Что касается второй части вопроса, главную цель которую преследовала АО «Эмбамунайгаз», как социально-ответственная компания и работодатель, внести вклад в подготовку квалифицированных кадров для нефтегазовой отрасли Казахстана! Благодаря этому проекту выпускнику, прошедшие дуальное обучение, выходят во взрослую жизнь с дипломами об образовании и трудовыми книжками, где зафиксирована информация о полученных ими рабочих профессиях и опыте работы в нефтяной компании. Конечно у этих ребят больше преимуществ при трудоустройстве, чем у выпускников только с теоретическими знаниями. Всего за время реализации проекта, с 2015 по 2017 г. – на базе нефтедобывающих управления АО «Эмбамунайгаз» дуальное обучение прошли 69 стажеров, из которых 16 – были трудоустроены в компанию. Что касается выгод для компании, реализуя проект, мы решаем и свои задачи: готовим и принимаем на работу молодых квалифицированных специалистов, отвечающие требованиям нашей компании и АО «НК «КазМунайГаз».
Спасибо за интервью!
Беседовала Л. СУЛЕЙМЕНОВА
