Текущий год знаменателен для нефтегазовой отрасли Казахстана. 120 лет назад на скважине №7 структуры “Карашунгул” ударил первый фонтан нефти. С тех пор начался отсчет истории отечественной нефтедобычи. О том, как все начиналось, как нефтяная Эмба развивается сегодня и какие планы строит на будущее, в интервью с председателем Правления АО “Эмбамунайгаз” Ануаром Еркиновичем Жаксыбековым.
- Ануар Еркинович, у нефтяной Эмбы особое место в истории отечественной нефтедобычи. На первых промыслах эмбинских месторождений – Доссор и Макат, строилось будущее отрасли…
- На мой взгляд, 120-летний юбилей казахстанской нефти имеет важное значение для всей страны. Ведь нефтегазовая отрасль сегодня является локомотивом экономического развития Казахстана. Между тем, за этим известным фактом стоит большая и интересная летопись становления отечественной нефтегазовой промышленности, тесно переплетённая с историей развития страны. Первому фонтану нефти предшествовали почти двухсотлетние исследования этого края, а поисковоразведочные работы на нефтеносных участках Эмбы начались еще в 1892 году. Трудные годы революции, последовавшей гражданской войны и огромная работа по восстановлению первых нефтяных промыслов, подвиг эмбинцев в годы Великой Отечественной войны – все эти события подробно запечатлены в архивных данных. Очень важно отметить тот факт, что в 20-30 гг. прошлого столетия вместе с развитием нефтяных промыслов шло развитие казахстанских национальных кадров. Согласно перспективному пятилетнему плану подготовки квалифицированной рабочей силы в урало-Эмбинском районе на 1928-1933 гг., в 1928-1929 гг. из 371 служащих число казахов составило более 30%, из 2277 рабочих – около 46%. уже к 1941 году в Казахстаннефтекомбинате работники казахской национальности составляли подавляющее большинство среди перевыполнявших план стахановцев: от 83% до 97% по управлению Доссор, Макат, Искине, Косчагыл, Байчунас. Отмечу, что потомки первых казахских нефтяников по сей день работают как в АО “Эмбамунайгаз”, так и в других нефтегазовых компаниях страны и в проектах за ее пределами, составляя костяк профессиональных кадров отечественной нефтянки. Напомню также, что в рамках поставленной перед “Эмбанефтью” задачи в 30-е годы прошлого века по созданию прочной сырьевой базы нефтегазодобывающей промышленности на базе предприятия открылся нефтяной техникум, началось строительство нефтепровода Гурьев-Эмба-Орск. Большая потребность в качественном топливе в военные и послевоенные годы дала мощный толчок к развитию отечественной нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли в целом. Был построен Гурьевский нефтеперерабатывающий завод. А с 1945 года трест “Эмбанефть”, преобразованный в производственное объединение “Казахстаннефть”, включал в себя все предприятия нефтяной отрасли, действовавшие после войны на территории Казахской ССР. Эмбинские геологи открыли крупнейшие месторождения углеводородного сырья на территории Западного Казахстана - Тенгиз, узень, Мангышлак, Прорва, Кенбай и др., благодаря которым нефтегазовая отрасль по сей день является локомотивом развития экономики страны.
- У “Эмбамунайгаз” очень богатая и славная история. Однако, думаю, будет интересно узнать, чем живет современная Эмба и как она намерена развиваться в перспективе? Недавно компания разработала концепцию развития на предстоящие 10 лет. Расскажите, чем была обусловлена необходимость ее принятия?
- Вопрос о необходимости выработки концепции дальнейшего развития возник в непростой для компании период. Цена на нефть в 2015 году упала до отметки, когда нам стало невыгодно вести добычу: все месторождения компании достигли пика добычи, средняя обводненность большей части из них составила 86%, а на некоторых – до 95%. Из 33-х разрабатываемых месторождений рентабельны были всего 13, которые и обеспечивали основной объем добычи. Необходимо было искать выход в такой ситуации. Задача осложнялась тем, что на балансе у предприятия нет новых добычных активов, которые могли бы в ближайшей перспективе дать увеличение запасов и позволить нарастить добычу. Но при этом имелся 5-тысячный коллектив, перед которым есть социальные обязательства. При годовой добыче в 2,8 млн. тонн при низкой цене на нефть, компания в определённый момент не смогла бы содержать такой штат. Поскольку новых активов нет, было принято решение пойти по пути оптимизации затрат. Была создана рабочая группа, перед которой была поставлена задача рассматривать Эмбу не как старый актив, а такой, у которой есть потенциал дальнейшего развития. Так была разработана концепция развития АО “Эмбамунайгаз”. Она была утверждена в 2018 году, и рассчитана на 10 лет, до 2027 года. В концепцию вошли стратегически важные направления деятельности компании – внедрение новых технологий, приобретение новых активов, доразведка месторождений, получение новых контрактов, оптимизация затрат, обновление нефтепромыслового оборудования, ремонт дорог, спецтехники и всего, что необходимо для дальнейшего развития Эмбы.
- Что легло в основу концепции?
- В основу концепции легли идеи по увеличению ресурсной базы, приросту запасов и оптимизации затрат. Последнее также подразумевает и вывод непрофильных активов, и оптимизацию позиций и специальностей, которые не приносят прибыль на производстве. На тот момент материнская компания АО “Самрук-Казына” уже приняла программу по выводу непрофильных активов из госкомпаний. В результате, в рамках оптимизации численности и затрат персонала, относящегося к непрофильным видам деятельности, в конкурентную среду было передано свыше 350 рабочих мест неквалифицированного труда. Также были переданы в аутсорсинг функции свыше 200 работников вспомогательного персонала (водители легкового транспорта, операторы комплекса очистных сооружений, операторы АЗС и др.), а сами работники переподготовлены и перераспределены по профессиям основного производства. Таким образом, компания финансово частично разгрузила себя. Кроме того, существенное сокращение затрат было получено за счет пересмотра запасов товарно-материальных ценностей ТМЦ на складах, на которых провели полную ревизию. Ее результаты показали, что там было достаточно материальных ценностей, которые компания продолжала закупать. Ревизия же позволила избежать дополнительных закупок и эффективно использовать запасы, имеющиеся на складах. Ненужные ТМЦ на складах компания стала реализовывать. Дополнительный источник доходов для компании – аренда баз, оставшихся в собственности компании с советских времен, каждая со своим тупиком. Сейчас мы сдаем их в аренду и тоже зарабатываем на этом. Также мы внедрили на предприятии проект “Эффективное использование спецтехники в режиме реального времени на нефтедобывающем предприятии”. Сегодня компания в четырех районах Атырауской области разрабатывает 33 месторождения, которые разбросаны друг от друга в радиусе 500 км. Для доставки оборудования на месторождения, ремонта скважин, перевозки рабочего персонала и обеспечения многих других производственных процессов в компании используется почти 700 единиц автотранспорта и спецтехники. До последнего времени учет и планирование движения транспортных средств осуществлялись ручным способом, на бумажных носителях, посредством записи в специальных журналах. Это значительно усложняло работу, требовалось время для обработки всех записей, выдачи и заполнения путевых листов, ГСМ и соответствующего их списания. Для снижения затрат на обслуживание транспорта и в целом внедрения современных инструментов управления мы применили IT-технологии. Результаты не заставили себя ждать. Только за 7 месяцев 2019 года потребление дизтоплива сократилось на 12%, или почти на 141 млн тенге, время ожидания спецтехники сократилось до 80%, а коэффициент использования парка повысился с 58% до 64%. При этом дополнительных затрат на реализацию проекта не потребовалось, все было проведено в рамках утвержденного бюджета. На сегодняшний день решения внедрены в 6 подразделениях компании и проведена интеграция с уже используемыми IT-системами. Отмечу, что новые направления деятельности потребовали изменения в подходе к работе. Поэтому с 2018 года в компании внедряется проектный подход – по каждому проекту есть рабочая группа и ее администратор, который персонально отвечает за реализацию данного направления и ведет его до полного завершения работ.
- Цифровизация тоже была учтена в концепции?
- Да, это еще один проект, заложенный в концепции – цифровизация эмбинских месторождений. Отмечу, что наш проект был включен в государственную программу “Цифровой Казахстан”. Цифровизация – в первую очередь, оптимизация затрат, экономия электроэнергии, что в комплексе приводит к увеличению межремонтного периода. Все это в совокупности дает увеличение добычи нефти на 1,3%. С учетом старых месторождений это очень хорошая цифра, которая существенно влияет на финансовые показатели компании. Пилотный проект “Интеллектуальное месторождение” был реализован в 2016 году на месторождении “уаз”, а после подтверждения эффективности тиражируется на другие месторождения компании. Если к середине текущего года интеллектуальные станции были установлены на 583 скважинах при фонде 2200 скважин, то до конца года эта цифра вырастет до 673 скважин. Самое главное – при этом облегчается труд оператора, который теперь на одном планшете видит все показатели одновременно по 15 скважинам. А раньше все эти скважины для проверки показаний оператору приходилось обходить пешком. При этом высвободившихся операторов компания переобучает и направляет на другие производственные подразделения, в частности в службу охраны труда и окружающей среды. Сегодня это направление – приоритетное в деятельности компании, поскольку главной ценностью в “Эмбамунайгаз” является жизнь и здоровье нашего персонала. В этом направлении нам тоже есть чем гордиться. В 2018 году мы добились нулевых показателей по смертности и авариям на производстве. Это стало результатом системной работы новой команды по этому направлению. Был существенно увеличен штат сотрудников по охране труда и безопасности, а их полномочия расширены – они сегодня подчиняются только начальнику НГДу . Большая работа в компании проводится в области охраны окружающей среды. Нам со времен первых промыслов на Эмбе досталось непростое наследство. Разработка в то время велась с использованием амбаров, и сегодня компания проводит большую работу по ликвидации исторических загрязнений. Сегодня в компании активно внедряются новые подходы, использующиеся в международных компаниях по минимизации негативного воздействия на окружающую среду, повышению уровня экологической безопасности и рациональному использованию природных ресурсов. Не случайно в текущем году АО “Эмбамунайгаз” заняла третье место в Рейтинге открытости нефтегазовых компаний Казахстана в сфере экологической ответственности, организованного Всемирным фондом дикой природы (WWF) России и группой “КРЕОН” при поддержке Министерства энергетики РК и в партнерстве с Программой ООН по окружающей среде в Центральной Азии. учитывая, что одним из актуальнейших вопросов для региона сейчас является водообеспечение и в целях рационального использования пресной воды, ведутся работы по исследованию и дальнейшему использованию подземных вод для производственных нужд объектов компании на территориях Южно-Эмбинского бассейна и Кайнарского массива с оценкой запасов подземных вод альб-сеноманских отложений.
- Расскажите про планы компании по газовому направлению?
- В рамках концепции компания активно развивает также газовое направление. На текущий момент в компании функционируют три установки по подготовке попутного нефтяного газа. В связи с тем, что газовый фактор на пробуренных скважинах продолжает расти, мы задумались о выработке из попутного газа собственной электроэнергии, что снимет риски ежегодного увеличения тарифов со стороны монополиста. В 2021-2022 гг. планируется установить компрессорные установки и производить электроэнергию, что полностью покроет собственные нужды и, соответственно, принесет компании существенную экономию. Кроме того, сам проект газокомпрессорных установок очень технологичный, что тоже продвигает компанию вперед в технологическом развитии. В дополнение к подготовке газа, на самой крупной установке - на Прорвинской группе месторождений мощностью 150 млн. кубометров газа впервые в истории Эмбы начала производится сера, которая уже реализуется на рынке. Есть планы по расширению завода в 2022-2023 гг., когда можно будет произвести модернизацию и расширить линейку вырабатываемой продукции. И это тоже будут дополнительные доходы компании.
- Можно ли говорить о результатах внедрения концепции? Какие ключевые направления уже реализуются?
- Прежде всего, было достигнуто увеличение добычи нефти - с 2 млн 820 тысяч тонн до 2 млн. 895 тысяч тонн. И это на старых месторождениях и только за счет оптимизации разработки, бурения новых скважин, капитального ремонта скважин, внедрения новых технологий, современного нефтепромыслового оборудования и, конечно же, за счет индивидуального инженерного подхода по каждой скважине. В результате удалось увеличить межремонтный период на предприятия с 260 до 325 дней. Большую работу в Эмбе сегодня ведет блок геологоразведки. Это стратегически важное подразделение, на которое коллектив возлагает особые надежды. Как я ранее говорил, новых структур у компании нет, поэтому была проведена ревизия всех геолого-геофизических материлов, каротажных диаграмм по ранее пробуренным скважинам и перестроены заново все геологические карты. На сегодняшний день АО “Эмбамунайгаз” - единственное подразделение в АО Национальная Компания “КазМунайГаз”, которое обеспечила прирост запасов на 10-12 млн. тонн нефти за счет доразведки. То есть, при добыче в почти 3 млн. тонн компания ежегодно восполняет запасы. Произведена расконсервация скважин в районе Тенгиза, которые были законсервированы в 60-70 гг. прошлого века ввиду того, что тогда их оценочные запасы в 5-6 миллионов не принимались во внимание. Сейчас же наши геологи внимательно изучают данные по каждой скважине, обнаруживая на некоторых пропущенные пласты. А после расконсервации и испытания получают приток. Единственное ограничение – по глубине, так как у компании имеется разрешение на разработку только надсолевого комплекса. В то же время, выявлена и оконтурена подсолевая структура в районе Каратона в Жылыойском районе (по контракту № 3577 район деятельности НГДу “Жылыоймунайгаз”) на глубине 7000 м, где компания нацелена пробурить глубокую скважину. Конечно, всегда есть риски. Но в любом случае это возможность получить геологическую информацию по всему разрезу. Это позволит при любом раскладе уточнить или скорректировать стратегию дальнейших геологоразведочных работ. В компании сегодня достаточно геологического материала для бурения. Отдельная перспективная территория – часть военного полигона Тайсойган, переданная компании государством. Здесь размещаются два месторождения Эмбы – Восточный и Северный уаз. Сейчас там проводится высокоточная 3Д сейсмика на территории 5600 кв. км. Такую масштабную работу в рамках национальной компании еще никто ранее не проводил, и мы понимаем, что это огромные затраты, но видим там большой потенциал для обнаружения новых залежей. Еще один проект - закачка полимеров на месторождении Забурунье, начатая в 2015 году. Конечная цель данного проекта увеличение КИН, стабилизация обводненности и вовлечение в добычу нетронутых слоев нефти. Говоря простым языком, полимеры при закачке начинают закупоривать проторенную часть воды, при этом задействуют нетронутую часть нефтяной залежи. Сейчас на месторождении произошла стабилизация и увеличилась добыча нефти. По результатам полученных работ, принято решение в ближайшее время применить эту же технологию на месторождении Восточный Молдабек (НГДу “Кайнармунайгаз”), где запасы в меловых отложениях составляют до 17 млн. тонн. Также в этом году компания впервые начала проводить горизонтальное бурение – на Прорвинской группе на триасовые отложения. Если при вертикальном бурении можно получать 20-30 тонн, то при горизонтальном эта цифра увеличивается до 100 тонн. Но такая работа требует ювелирного подхода. Поэтому при департаменте геологии и разработки месторождений был создан отдел геолого-гидродинамического моделирования, в котором работают молодые инженеры с хорошим образованием и с опытом работы на специальном программном обеспечении по моделированию, которые и проводят данную работу. По планам компании, все эти проводимые работы в результате должны в совокупности дать большой прирост запасов. И тогда к 100-летию компании в 2022 году она сможет существенно увеличить добычу нефти на разрабатываемых месторождениях. Это будет не только большой заслугой нефтяников, но и радостной новостью для наших ветеранов, которые обретут спокойствие за будущее исторического предприятия.
- Как компания решает вопросы по подготовке кадров?
- Одно из ключевых направлений в рамках концепции - качественное развитие персонала и подготовка квалифицированных кадров для отечественной нефтегазовой отрасли. С 2015 г. АО “Эмбамунайгаз” успешно развивает проект по дуальному обучению студентов профильных высших и учебных заведений – отбираются лучшие учащиеся с 3-4 курсов, а затем на протяжении нескольких месяцев они вахтовым методом, совмещают теоретическое обучение и производственную практику на базе наших месторождений. При этом компания полностью обеспечивает их питание, проживание, выделяет спецодежду, а также ежемесячно выплачивает компенсационную выплату студентам в размере около 70.000 тенге. После производственной практики студенты проходят тестирование и сдают экзамены. В период с 2015 по первое полугодие 2019 гг. на производственных объектах Эмбы прошли дуальное обучение 97 студентов. Из них 20 – студенты Высшего колледжа “APEC PetroTechnic”, 73 – студенты Атырауского университета нефти и газа имени С.утебаева и 4 – студенты уфимского Государственного нефтяного технического университета. Наши стажеры вместе с дипломами о профессиональном и высшем образовании получили на руки трудовые книжки с записью об опыте работы на месторождениях АО “Эмбамунайгаз”, что, несомненно, помогло им в будущем трудоустройстве. Отмечу также, что более половины стажёров, прошедших у нас производственную практику, по итогам тестирования трудоустроены в компанию. Отмечу, что перечень специальностей для дуального обучения ежегодно обновляется и пополняется с учетом востребованных на нашем производстве специалистов на проектах в рамках реализуемой концепции развития компании. В результате, если в 2015 году студенты дуального обучения проходили производственное обучение по специальности “Оператор по исследованию скважин”, то на сегодняшний день они обучаются по 5 специальностям: “оператор технологических установок”, “лаборант химического анализа”, “слесарь КИПиА”, “оператор по добыче нефти и газа”, “оператор по исследованию скважин”. Такой подход позволил компании готовить необходимые кадры для нового завода по подготовке газа и переработки серы, а также для основного производства по добыче нефти и газа еще на этапе их обучения в высших и средних учебных заведениях. В ближайшее время компания расширяет перечень учебных заведений для прохождения дуального обучения и запускает еще один проект, направленный на подготовку, квалифицированных специалистов для нефтегазовой отрасли. На текущий момент АО “Эмбамунайгаз” готовится к подписанию меморандума с Атырауским политехническим колледжем имени С. Мукашева по сотрудничеству в плане изучения преподавательским составом колледжа нашего производства и внедряемых в компании новых технологий. Цель проекта – подготовка колледжем квалифицированных специалистов, уже знакомых с реальным нефтяным производством.
- Изменения в подходах в производственной деятельности часто требуют и новых подходов в организации управления. Что изменилось в структуре компании?
- Да, в компании была изменена организационная структура. Если раньше у председателя Правления было 9 заместителей, под которыми были директора департаментов, то в новой структуре количество заместителей было сокращено до 4, но появился дивизион управляющих директоров из 7 человек, каждый из которых курирует свое направление. Если раньше директора департаментов не имели возможность напрямую работать с производственными подразделениями, что не позволяло иметь налаженную связь между руководством и нефтегазодобывающими управлениями (НГДу), то в новой структуре управляющие директора работают с ними напрямую. Сразу появился результат – обратная связь с производством существенно улучшилась. За заместителями председателя Правления остались общие вопросы: работа с государственными и контролирующими органами, по финансам, производству, транспортировке и коммерции, по общим вопросам. Кроме того, в конце 2018 года, в рамках компании была проведена горизонтальная ротация начальников НГДу, а также главных инженеров и начальников отделов. В этом случае мы получаем свежий взгляд на каждом из производственных участков. Соответственно, растет профессионализм линейных руководителей. Такая практика в компании будет продолжена. Помимо этого, в связи с цифровизацией деятельности компании будет в перспективе оптимизироваться и штат центрального аппарата управления. При этом сокращать никого не планируется, это будет происходить в результате естественной убыли при выходе людей на пенсию, после чего вакансия будет закрываться. С другой стороны, с введением цифровых технологий будут появляться новые для компании позиции для людей, владеющих навыками цифровых технологий. Конечно, не всегда такой подход реализуется безболезненно. Но это требование времени. Если сегодня компания не будет проводить оптимизацию, то завтра в случае неблагоприятной конъюнктуры она может столкнуться с серьезными проблемами. Поэтому компания должна вести планирование на два-три шага вперед, что “Эмбамунайгаз” сегодня успешно и делает. Это отражается и на финансовых показателях компании – в частности, на прибыли, которую она приносит акционеру АО “Национальная компания “КазМунайГаз”. Вкупе с оптимизацией затрат наша деятельность позволяет сегодня выплачивать персоналу хорошую заработную плату и предоставлять весомый социальный пакет работникам компании. Вообще период низких цен на нефть сразу, как лакмусовая бумажка, показывает, может ли компания проводить антикризисный менеджмент. Ведь совсем непросто при низких ценах на нефть не только удерживать добычу, но еще ее и увеличивать. Находить решения в непростой ситуации – именно это и делает сегодня топ-менеджмент компании. В 2022 году компании будет 100 лет, и при этом она продолжает успешно добывать нефть и демонстрирует потенциал, несмотря на отсутствие новых контрактных территорий. В компании уверены, что у нее большое будущее – нужно только дополнительное финансирование и поддержка со стороны акционера.
- Что бы вы хотели пожелать нашим читателям в эту юбилейную дату?
- я поздравляю всех ветеранов, бывших и действующих работников нефтегазового комплекса Казахстана с 120-летним юбилеем отрасли! Мы сообща делаем большое дело и приносим пользу нашей стране. Желаю всем здоровья и благополучия в семье, мира и процветания нашей Родине - Казахстану!
Источник: Журнал «Нефть и газ»
